基金

作为整个频道的学校主管意味着更多的是一个经理预算不如教育者的经理

在教室里,三三双眼睛粘在年轻情妇身上

早上的教训是占有,着名的“s”

即使是小英语,解释仍然很艰巨

有几个例子是必要的

三十三个金发女郎的头脑最终会被休息

三十三,大量的,但学校的StoneGate,在东萨塞克斯郡的小村庄,在英国学校的自我管理系统的车型之一,自1990年以来部分由于建立顺便说一句,CM1的年轻女主人

因为Stonegate小学支付她的费用要少于他以前的同事,病假和提前退休

这是已经允许学校度过的2003年董事,莫里斯·沃勒,尚未支付的替代品的金融危机,他保证自己所有的课程,而不持有人入不敷出

他祈祷设备和建筑物不需要紧急维修

莫里斯沃勒知道他的运气

Stonegate的居民生活得足够舒适,并且尽可能地支持学校

这个地方很平静,孩子们付钱给他们所有的食堂

距离25公里,对比鲜明

在曲径通幽的最后一个郊区,横幅,要求终端类的保养:高中男孩威廉·帕克,黑斯廷斯,积累障碍

他不仅处于英格兰最贫困的地区之一,而且他还要努力消除沉重的财政遗产

在1999年至2002年期间,学校紧随其后的是五名董事

第一个留下了其他人只有时间权衡的名单

在中学的负责人赶到时,德里克格里纳普继承了48万英镑(686000欧元)的赤字,他设法在两年内减半,他甚至计划在2006年完全设定他的食谱:“Tailler所有预算”,总结了他的秘书

他笑着说:“最重要的是团队合作,每个人都感到担忧

他恢复了部队,训练了男孩们

他使这个机构对终端更具吸引力

与英国资助体系无可否认的“加分”,主要取决于学生人数及其水平

“终端价值超过六分之一,”他说

因此,维持薪酬阶级的斗争

所有的装修剧院,橄榄球场和田径场:该酒店还通过租用俱乐部和协会黑斯廷斯及其设备膨胀的预算“信用”列

但Derek Greenup大多削减了四个教学职位和两个行政职位,总共节省了20万英镑(286,000欧元)

校长十五年来,校长知道1990年改革的变化

“贸易已经发生了很多变化,证明了这一点

今天,我们更负责任,我们有更大的压力,我们被要求获得更多结果

而且,由于参与管理职责,董事们发现继续教学的时间越来越少

数学教授Derek Greenup有义务与学生保持联系

这也是他对他的学科的品味,使他迅速参与学校的管理

一个机会:他和Stonegate的董事一样,说他们没有为新的会计职责做好准备

这可以解释一些像William Parker这样的学校自1990年以来遭受过的事故.C

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